Чому одні кав’ярні закриваються, а інші проходять кризи: досвід V.J.COFFEE

РЕКЛАМА

За останні роки кавовий ринок в Україні пережив кілька серйозних ударів. Багато закладів не витримали. Але є й ті, хто не лише залишився на ринку, а й зберіг прибутковість.

Один із таких прикладів — мережа кав’ярень V.J.COFFEE у Вінниці, заснована Гаврилюком Владиславом.

Кав’ярня — це не про каву

На перший погляд усе просто: продукт зрозумілий, попит є. Але, як зазначає Владислав, основна складність — в управлінні:

«Каву можна навчитися варити швидко. А от побудувати стабільний бізнес — це вже про рішення, відповідальність і контроль».

З самого початку у V.J.COFFEE робили ставку не лише на продукт, а й на:
• стандарти,
• процеси,
• фінансовий облік,
• навчання команди.

Реальність останніх років

З 2019 року бізнес працює в умовах:
• карантинних обмежень,
• воєнного часу,
• перебоїв з електроенергією.

«Найскладніше — це не самі кризи, а невизначеність. Ти не знаєш, що буде за місяць, але при цьому маєш тримати бізнес у робочому стані».

У такі періоди приймалися рішення, від яких напряму залежала робота мережі:
• зміна формату роботи,
• оптимізація витрат,
• перерозподіл ресурсів,
• впровадження рішень для автономної роботи точок.

Роль власника в управлінні

У всіх ключових моментах саме власник залишався точкою прийняття рішень.

«Якщо ти не приймаєш рішення — їх приймає ситуація. І найчастіше не на твою користь».

Такий підхід дозволив:
• зберегти команду,
• утримати якість,
• не допустити зупинки роботи точок.

Системність як перевага

Наявність вибудуваної системи стала ключовим фактором:
• зрозумілі стандарти,
• контроль якості,
• управлінська звітність,
• навчений персонал.

Це дало можливість швидко адаптуватися без втрати ефективності.

Що в результаті

Станом на сьогодні V.J.COFFEE:
• об’єднує 5 точок,
• зберігає стабільну прибутковість на рівні 30–35%,
• продовжує працювати в умовах нестабільності.

Висновок

Досвід V.J.COFFEE показує, що в кавовому бізнесі виживають не найсильніші, а найкерованіші. Роль Владислава Гаврилюка в цьому процесі залишається провідною, оскільки саме його рішення визначають, як бізнес реагує на зовнішні виклики та продовжує працювати.

Слідкуйте за новинами у Телеграм
Ще більше фото в Instagram
Підписуйтесь на нас у Facebook